Показаны различия между двумя версиями страницы.
— |
axapta:управлениепроектами [2018/04/13 22:43] (текущий) |
||
---|---|---|---|
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | ==Управление проектами в MicrosoftAxapta== | ||
+ | Проект - это последовательность действий, | ||
+ | |||
+ | Все проекты можно охарактеризовать по степени сложности и неопределенности. Любой проект состоит из ряда задач. Он имеет свое начало и конец и ограничен во времени и ресурсах. Направляющей силой проекта являются временные сроки и бюджет, | ||
+ | |||
+ | Управление проектом - это управление деятельностью по проекту, | ||
+ | |||
+ | Используя инструментарий для управления проектом, | ||
+ | |||
+ | Институт Управления Проектами (PMI) (www.pmi.org) определяет следующие пять основных этапов управления проектами, | ||
+ | |||
+ | ===Начало== | ||
+ | На этапе запуска проекта определяются цели и задачи проекта, | ||
+ | |||
+ | ===Планирование== | ||
+ | Планирование подразумевает составление бюджетов и прогнозов движения денежных средств. Функциональность планирования в рамках проекта позволяет Вам составлять график работ для конкретных рабочих центров или групп рабочих центров. Вы можете планировать выполняемые задания или операции. Результат доступен для анализа на диаграмме Ганта. | ||
+ | |||
+ | ===Реализация== | ||
+ | Этап реализации проекта заключается в осуществлении намеченных задач. Руководитель проекта следит за тем, чтобы задачи были вовремя начаты, | ||
+ | |||
+ | Участники проектной команды и субподрядчики отчитываются о фактическом ходе выполнения задач. Поскольку заказчик платит, | ||
+ | |||
+ | ===Контроль== | ||
+ | Контроль заключается в сравнении фактически понесенных затрат с забюджетированными данными. Статистика дает разного рода информацию, | ||
+ | |||
+ | ===Завершение== | ||
+ | На завершающем этапе происходит закрытие проекта и анализ достигнутых результатов. На этом этапе необходимо сделать тщательнейший анализ всех решений, | ||
+ | |||
+ | На этом этапе нужно сделать качественный анализ достижений и недостатков проекта, | ||
+ | |||
+ | В MicrosoftAxapta существуют следующие типы проектов: | ||
+ | * [[ВнутренниеПроекты]] | ||
+ | * [[ВнешниеПроекты]]: | ||
+ | * [[ПроектыВремяИРасходы]] (TimeAndMaterial) | ||
+ | * [[ПроектыСФиксированнойЦеной]] | ||
+ | * Проекты типа < | ||
+ | |||
+ | Проекты типа < | ||
+ | |||
+ | Функциональные возможности: | ||
+ | * Иерархическая структура проектов с неограниченным числом уровней вложенности | ||
+ | * Выставление счетов по отдельным проектам и группам проектов | ||
+ | * Мониторинг и контроль затрат на конкретные виды деятельности или категории затрат | ||
+ | * Регистрация часов, затрат, | ||
+ | * Формирование заказов на продажу и закупку в привязке к проектам | ||
+ | * Функция контроля, | ||
+ | * Автоматическое отслеживание возмещаемых и невозмещаемых затрат. | ||
+ | |||
+ | См. также: | ||
+ | * [[ФункционалСистемы]] | ||
+ | |||
+ | {{backlinks}} |