==Планирование производства== ===Общие понятия=== Планирование позволяет вводить данные о прогнозах продаж и закупок, составлять производственные графики, удовлетворяющие потребностям рынка сбыта с учетом заданных параметров. В зависимости от настроек система может самостоятельно предпринимать действия согласно графикам, обеспечивая эффективную загрузку мощностей и своевременную доставку материалов. В общих чертах планирование определяет: * потребности производства в ресурсах * наличие ресурсов * метод восполнения нехватки ресурсов (осуществление закупок или открытие производств). Процесс сводного планирования включает в себя: * прогнозирование * составление сводного плана. ===Прогнозирование=== Прогнозирование используется для расчета предполагаемых потребностей рынка в товарах компании, затрат на материалы и расходования мощностей. Полученные оценки ложатся в основу планирования всего производственного процесса, обеспечивая баланс между объемом выпускаемой продукции и спросом. Прогнозный план помогает оценить потребности в материалах и производственных мощностях, и, следовательно, рассчитать предстоящие затраты. На основе полученной информации компания может с той или иной степенью точности распланировать продажи и закупки. Точное прогнозирование позволяет предприятию организовать производство и закупки наиболее эффективным образом в приемлемые сроки, исключая как перепроизводство, так и недостачу продукции. Перепроизводство чревато высокими затратами на хранение и обработку. Выпуск продукции в неоправданно низких объемах может обернуться потерей клиентуры и падением прибыльности предприятия. Очевидно, что перед составлением перспективного плана производства следует предвосхитить будущие запросы рынка. В большинстве компаний для этой цели используется та или иная методика прогнозирования. Прогнозирование закладывает основу планирования производства, предоставляя результаты оценки потребностей в товаре. Как правило, прогнозы составляются на срок от 1 до 3 лет. При настройке средств прогнозирования следует выяснить, насколько предсказуем сбыт продукции. В том случае, если потребности производства можно спрогнозировать с достаточной точностью, появляется возможность своевременного осуществления закупок и запуска производства. Наличие точных результатов прогнозирования способствует организации выгодных торговых связей с поставщиками. Характеристики прогнозного планирования: * составление прогнозных планов производится на срок от 1 до 3 лет * прогнозный план учитывает брутто-потребности в материалах и мощностях * составление прогнозных планов требует сравнительно небольших вычислительных мощностей * может существовать несколько прогнозных планов * прогнозное планирование выполняется один раз за период прогнозирования. ===Сводное планирование=== Средства составления сводного плана позволяют разработать краткосрочный план производства. При создании и настройке сводного плана учитываются: * наличие запасов на складе * открытые заказы * складские проводки * закупки * спланированное производство. Сводный план формируется на основе параметров таблицы сводных планов, а также параметров групп покрытия и данных прогнозирования. Характеристики сводного планирования: * сводный план обычно составляется на период от 1 недели до 6 месяцев * при создании сводного плана рассчитывается чистая потребность в ресурсах * можно определить несколько сводных планов * процесс сводного планирования запускается ежедневно. ===Механизм фьючерсов и мероприятий=== Фьючерсы информируют пользователя о срыве сроков производства/поставки товара и предлагают выполнить ряд действий по отсрочке заказа. Мероприятия служат для оптимизации процессов на предприятии, повышения эффективности производства и качества обслуживания клиентов, а также для сокращения затрат на складское хранение товаров. См. также: * [[УправлениеПроизводством]] * [[ФункционалСистемы]] * [[http://channel9.msdn.com/Showpost.aspx?postid=272229]] -- видео, где разьясняется механизм планирования производства в Dynamics Ax