ERPKB

Планирование позволяет вводить данные о прогнозах продаж и закупок, составлять производственные графики, удовлетворяющие потребностям рынка сбыта с учетом заданных параметров. В зависимости от настроек система может самостоятельно предпринимать действия согласно графикам, обеспечивая эффективную загрузку мощностей и своевременную доставку материалов.

В общих чертах планирование определяет:

• потребности производства в ресурсах
• наличие ресурсов
• метод восполнения нехватки ресурсов (осуществление закупок или открытие производств).

Процесс сводного планирования включает в себя:

• прогнозирование
• составление сводного плана.

Прогнозирование используется для расчета предполагаемых потребностей рынка в товарах компании, затрат на материалы и расходования мощностей. Полученные оценки ложатся в основу планирования всего производственного процесса, обеспечивая баланс между объемом выпускаемой продукции и спросом.

Прогнозный план помогает оценить потребности в материалах и производственных мощностях, и, следовательно, рассчитать предстоящие затраты. На основе полученной информации компания может с той или иной степенью точности распланировать продажи и закупки.

Точное прогнозирование позволяет предприятию организовать производство и закупки наиболее эффективным образом в приемлемые сроки, исключая как перепроизводство, так и недостачу продукции. Перепроизводство чревато высокими затратами на хранение и обработку. Выпуск продукции в неоправданно низких объемах может обернуться потерей клиентуры и падением прибыльности предприятия.

Очевидно, что перед составлением перспективного плана производства следует предвосхитить будущие запросы рынка. В большинстве компаний для этой цели используется та или иная методика прогнозирования. Прогнозирование закладывает основу планирования производства, предоставляя результаты оценки потребностей в товаре. Как правило, прогнозы составляются на срок от 1 до 3 лет.

При настройке средств прогнозирования следует выяснить, насколько предсказуем сбыт продукции. В том случае, если потребности производства можно спрогнозировать с достаточной точностью, появляется возможность своевременного осуществления закупок и запуска производства. Наличие точных результатов прогнозирования способствует организации выгодных торговых связей с поставщиками.

Характеристики прогнозного планирования:

• составление прогнозных планов производится на срок от 1 до 3 лет
• прогнозный план учитывает брутто-потребности в материалах и мощностях
• составление прогнозных планов требует сравнительно небольших вычислительных мощностей
• может существовать несколько прогнозных планов
• прогнозное планирование выполняется один раз за период прогнозирования.

Средства составления сводного плана позволяют разработать краткосрочный план производства. При создании и настройке сводного плана учитываются:

• наличие запасов на складе
• открытые заказы
• складские проводки
• закупки
• спланированное производство.

Сводный план формируется на основе параметров таблицы сводных планов, а также параметров групп покрытия и данных прогнозирования.

Характеристики сводного планирования:

• сводный план обычно составляется на период от 1 недели до 6 месяцев
• при создании сводного плана рассчитывается чистая потребность в ресурсах
• можно определить несколько сводных планов
• процесс сводного планирования запускается ежедневно.

Фьючерсы информируют пользователя о срыве сроков производства/поставки товара и предлагают выполнить ряд действий по отсрочке заказа.

Мероприятия служат для оптимизации процессов на предприятии, повышения эффективности производства и качества обслуживания клиентов, а также для сокращения затрат на складское хранение товаров.

См. также:

• УправлениеПроизводством
• ФункционалСистемы
• http://channel9.msdn.com/Showpost.aspx?postid=272229 – видео, где разьясняется механизм планирования производства в Dynamics Ax